Teknik İşten Çıkarmalarda Net Hedef Ortaya Çıkıyor

Meta Platforms Inc., Alphabet Inc. ve diğer Silikon Vadisi devleri, yıllarca süren hararetli işe alımların ardından bordroları hafifletmeye çalışırken, net bir hedef ortaya çıktı: orta düzey yönetici.

Şirketin CEO’su Mark Zuckerberg Çarşamba günü yaptığı açıklamada, Meta’nın bazı yönetim katmanlarını keseceğini ve 2023’ü “Verimlilik Yılı” olarak adlandırdığını söyledi. Şirket geçen yıl ilk büyük işten çıkarmasında işgücünün %13’ünü oluşturan 11.000’den fazla işçiyi işten çıkardı. Şirketin mali işler sorumlusu Susan Li, bu “sadece başlangıç” dedi. Hisse, beklentileri aşan bir gelir bildirdikten sonra yaklaşık on yılın en büyük tek günlük toparlanmasını sergiledi.

Bu arada Alphabet’teki son işten çıkarmalar şaşırtıcı bir istatistik ortaya çıkardı: Google’ın insan kaynakları sorumlusu Fiona Cicconi’nin personele yaptığı açıklamalara göre Google, 30.000’den fazla yönetici istihdam ediyor. Şirket bu ay 12.000 kişiyi, yani işgücünün %6’sını tasfiye etti.

Intel Corp.’ta, şirket artan rekabet ve kişisel bilgisayar talebindeki düşüşle karşı karşıya kalırken, nakdi desteklemek amacıyla üst düzey yöneticilerin yanı sıra yöneticilerin maaşlarında da kesinti yapılacak. İnsan kaynakları uzmanları, hissedarlar ve çalışanlar açısından çalkantılı ekonomik zamanlarda yöneticilerin maaşlarında kesintiye gitmesinin doğru hareket olduğu konusunda hemfikir olsa da, acı genellikle alt kademelere yayılmıyor.

Teknolojinin ötesinde, benzer kesintiler ortaya çıkıyor. CEO Raj Subramaniam’a göre FedEx Corp., şirketi “daha verimli, çevik” hale getirmek için küresel memur ve direktör işlerini %10’dan fazla azaltıyor.

Hareketler, her yerdeki orta düzey yöneticilerin hem yukarıdan (patronlarından daha azla daha fazlasını yapmak için mektuplar almak) hem de aşağıdan – ofise dönüş politikalarını zorlamak ve yeni hibrit çalışma düzenlemelerinde gezinmek gibi – artan baskı altında olduğu bir dönemde gerçekleşti. Slack Technologies Inc.’in Future Forum’u tarafından yakın zamanda yapılan bir anket, orta düzey yönetimdekilerin tüm organizasyonel düzeyler içinde en yorgun olan kişiler olduğunu ortaya çıkardı. %43’ü tükendiğini söyledi.

Techland’de yönetim özel bir kuşatma altındadır. Dünyanın en iyi teknoloji şirketlerinin çekirdek mühendislik ekiplerinden biraz daha fazlasına ihtiyaç duyduğu inancı, belki de en çok Elon Musk’ın “sert” Twitter 2.0’ında somutlaştırılmıştır. Musk, devraldığından beri şirketin 7.000 çalışanının içini boşalttı. “Elon, şu anda Twitter’da en çok karışan şey nedir??” Ekim ayında platformda Musk’a sorulmuştu. “Kodlayan her bir kişi için ‘yöneten’ 10 kişi var gibi görünüyor.”

Verimsiz bürokrasiye ve “zayıf ve kaba” organizasyona ilişkin bu anlatı, General Electric Co.’nun CEO’su Jack Welch ve diğer iş devlerinin küreselleşme ve teknolojik koşullar karşısında rekabet gücünü korumak için küçülmeyi ve yeniden yapılanmayı benimsediği 1980’lerden beri var. değiştirmek. Ancak araştırmalar, birçok şirket için yürürlükteki bu azalmanın geçici olduğunu göstermiştir. 1980’lerde ve 1990’larda orta düzey yöneticilerin rütbeleri (ve maaş çekleri) yükseldi ve bir ekonomistin ifadesiyle, birçok Amerikan şirketini “şişman ve cimri” hale getirdi.

Google’da yönetim bir zamanlar kötü bir kelimeydi. 2003 yılında şirkete katılan eski bir ürün yönetimi direktörü olan Keval Desai, şirketin ilk günlerinde, ürün ve mühendislik ekiplerinin 25 ila 30 raporla yöneticiler tarafından denetlenmesinin temel kural olduğunu söyledi. girişimci ruhunun düz organizasyon yapısında gelişebileceğini söyledi.

Desai, Google’ın mantığıyla ilgili olarak, “Teknolojinin hızla geliştiği, kavgacı olmamız gereken hızlı hareket eden bir sektörde, bir grup insanın bilgi yönlendiricisi olmaktan başka hiçbir şey yapmamasını göze alamayız.”

Şu anda San Francisco merkezli bir risk sermayesi şirketi olan SHAKTI’nin kurucusu ve genel müdürü olan Desai, modelin bir bedeli olmasına rağmen Google’a iyi hizmet ettiğini söyledi. Birkaç yöneticinin dahil olduğu Google’daki bazı ekipler benzer ürünler geliştirdi ve şirket, müşterilerin daha fazla organizasyon ve öngörülebilirlik gerektirdiği bulut bilişim pazarında geride kaldı.

2009’da şirketten ayrılan Desai, “Google’ın önümüzdeki on yılı, bence, bu yan etkilerden bazılarına bir tepkiydi” dedi. “Google, bazı açılardan, yelpazenin diğer ucuna gitti.”

Google’dan bir temsilci, yorum talebine hemen yanıt vermedi.

Pennsylvania Üniversitesi Wharton Okulu’nda yönetim profesörü olan Peter Cappelli’ye göre, her şeyden önce, Silikon Vadisi’ndeki mevcut işten çıkarmalar, öncelikle teknoloji çalışanlarının şımartıldığını düşünen yatırımcıları yatıştırmayı amaçlıyor.

Cappelli, “İnsanlar işten çıkarmaları duyuruyor çünkü kulağa hoş geliyor, yatırımcıların duymak istediği şey bu” dedi.

Pek çok şirket işten çıkarma duyurusu yapıyor çünkü diğerleri öyle, dedi. Eğer yapmazlarsa, o zaman bu seçimi haklı çıkarmak zorunda kalacaklar. Gişe rekorları kıran işten çıkarma sayılarında bir siyasi tiyatro unsuru olduğunu belirtmesine rağmen: Şirketler, her zamankinden daha fazla işten çıkarma telgrafı çekme eğilimindedir.

Yöneticiler serbest bırakıldığında, “bu mutlaka verimliliğe yol açmaz ve gerçekten üretkenlik artışlarına dair hiçbir kanıt yoktur” dedi.

Colorado Üniversitesi Denver İşletme Okulu’nda profesör olan Wayne Cascio, araştırmasında bir adım daha ileri giderek, kriz dönemlerinde işten çıkarmaları en uzun süre erteleyen şirketlerin, çalışan sayısını hızlı bir şekilde azaltan rakiplerinden iki yıl sonra daha yüksek hisse senedi getirisi elde ettiğini buluyor.

Cappelli, bir şirketin iş akışlarını daha verimli hale getirmenin büyük çaba, analiz ve planlama gerektirdiğini söyledi. Kısa vadede, liderlik bu tür bir hazırlık yapmadan pembe fişler dağıtırsa, kaos hüküm sürer.

“Daha ne yaptıklarını ve işin nasıl yapıldığını çözemeden insanları kestiniz,” dedi. “Bir sonraki aşama, birçok insanın aynı anda iki işi yapmasıdır. Bunun biraz verimli olduğunu söyleyebilirsiniz, ancak bunun maliyeti oldukça yüksektir – işler iyi yapılmaz veya hiç yapılmaz.”

(Başlık dışında, bu haber NDTV personeli tarafından düzenlenmemiştir ve sendikasyon beslemesinden yayınlanmıştır.)